薪酬制度绩效考核提成办法及目标任务书(三)

.. 终奖发放标准个月为一个周期，入职不满规定者，终奖金按相应比例发放。

. 扣除部分

下列规定各项可从每月工资中直接扣除。

. 法令规定的项目，如个人所得税、三金个人缴纳部分等。

. 基于工资扣除的规定，如考勤扣款项目、未结清公司借款及公司垫支付款项等。

. 每月扣除部分不超过员工当月工资的%。

. 工资的偿还与处理

. 员工如发现工资错误或有疑问，应在一个月内以书面形式承报部门领导，交人事部门核实纠正。超过一个月有误不报者原则上一律不予补发。

. 虚报、误算等超领时，必须在发现之后立即退还。

. 员工应对自己的薪酬负保密之责，不得相互谈论。公司实行薪资保密制度，我们理解为是对员工的尊重。每位员工都有权知道自己的薪资，却无权过问他人的薪资，更不允许打听别人的工资。

二部分 经营目标及定员定岗

. 岗位设置

公司人员岗位设为六个大类：职员、高级职员、部门主管、经理、总经理助理、副总经理、总经理。

高级职员指在公司连续工作个月以上的非管理岗位职员。

. XX度经营目标

l 公司总体经营目标：旅游XX万营业额，易货XX万营业额；

营销部门

度任务额（营业额）

. XX各季度营业额：

部门

一季度

二季度

三季度

四季度

总经办

营销部

易货部门

营销策划部

. 定岗定员及部门经营目标

部门

职位

名称

定岗人数

名称

定编人数

三部分 绩效考核实施办法

. 绩效考核办法分为对营销管理岗位、普通管理岗位、普通营销岗位、普通职能岗位，技能岗位五种。

营销管理岗位

营销部主管、总经理助理

普通管理岗位

行政人事主管、电子商务部主管、客户服务部主管、财务主管、计调主管

普通营销岗位

拓展事业部营销人员，环球旅游部营销人员、营销策划部营销人员、市场部营销人员

普通职能岗位

客服专员、行政人事助理

技能岗位

出纳、会计、设计师、司机、电子商务专员

. 营销管理岗位人员一季度未完成营销任务额%者，绩效考核内容中的营销部分不予考核，连续两个季度未完成营销任务%者，给予降级处理同时扣发绩效工资。其他人员可以对管理岗位竞聘上岗，经审查后若批准，则晋升至相应级别。

. 提前一季度完成全销售任务额者，经四季度考核合格后，可提出申请，各项考察合格者，按公司相应奖励政策执行；

. 管理岗位绩效考核资格认定

考核

岗位

认定标准

认定结果

绩效工资，