房地产公司年度目标管理责任考核办法(二)

、各目标责任单位依据目标管理责任书的要求，根据本单位工作的实际情况，做好目标执行过程中的各类记录、备档等资料性工作，为检查与考核提供依据。凡是在目标项目执行过程中各类记录、备档等基础性资料不全的，考核时可视具体情况予以减分。

、考核纪律

考核领导小组需公正、公、客观地对待考核考评，依据每季度检查记录及目标管理责任执行中的记录客观评分。

七、奖励规定

、奖金设置

xx分公司、xxx分公司各设全目标管理责任考核奖万元；xx公司的全目标管理责任考核奖按总公司规定的办法计取。总公司各部门目标管理责任考核奖以各分公司考核所得实际奖金均值的%计发。

、奖金来源：目标管理责任考核奖统一由总公司提供兑现，各分公司、xx公司无权自提。

、奖励兑现

各分公司、xx公司及总公司各部门季度、度考核得分达分（含分）以上的，总公司予以兑现奖励；分以下的原则不予奖励。各季度、度目标管理责任考核奖发放额度由考核领导小组考核后确定并兑现。季度奖与度奖发放比例原则上为：。

分公司奖金分配基本原则为部门经理以上人员提取%，其余%由分公司自主分配给其他员工，并受总公司财务管理中心监督。

、 每季度目标管理责任考核考评的结果将与各分公司总经理、xx公司负责人及总公司各部门负责人的当季绩效薪资挂钩（其季度绩效考核系数按总公司有关规定设定为）。季度目标管理责任考核分值达到分（含分）以上时，其当季绩效考核系数为.；季度目标管理责任考核分值达到分（含分）以上时，其当季绩效考核系数为.；季度目标管理责任考核分值为分以下、分(含分)以上时，其当季绩效考核系数为.；季度目标管理责任考核分值在分以下时，每下降分（不足分的按分计算），其当季绩效考核系数（此时以.为基数）扣.分。

目标管理责任季度考核、责任人绩效考核结果及奖励兑现为考核期的下一个月份。

八、要求

本次签订的目标管理责任书任务指标，是全公司～度综合经营计划中的指令性指标。为了确保全公司各项目标任务的完成，总公司特提出以下要求：

、本次签订的目标管理责任书，是贯彻总裁工作报告精神的具体措施和行动指南，全公司上下必须统一认识，高度重视，特别是分公司总经理、总公司各部门负责人，要本着对xx事业高度负责的态度，组织协调好各种资源，调动员工工作的主动性、积极性，认真高效地做好全的各项工作。

、根据确定的工作目标，各分公司、总公司各部门应结合本单位的实际制定出详细、周密的工作进

度计划和切实可行的有效措施，确保目标管理责任书中各项指标的～完成。

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