企业财务管理规定(二)

企业财务管理规定
　　企业隶属关系划转、分设或合并，新建、关闭停产等重大变更，必须事先报经上级主管部门和财政部门及有关部门正式批准，并办理有关手续。否则，财政部门不予承认，并拒绝办理有关财务手续，由此而造成的经济损失由企业或企业主管部门自行负责。
　　三章　财务计划管理八条　企业一切生产经营和商品流通活动（包括经有关主管部门批准开展的各项多种经营）的收入和支出，都必须纳入财务计划，按计划积极组织收入，节约支出，保证资金正常供应，监督资金的合理使用。
　　九条　企业财务计划编制的依据
　　一、企业应根据党和国家的路线、方针、政策，在坚持社会效益为最高准则的前提下，努力提高经济效益，编制财务计划；
　　二、企业应根据上级主管部门下达的生产、销售等计划编制财务计划；
　　三、企业要坚持“艰苦奋斗，厉行节约，勤俭办企业”的方针，在编制财务计划时，要瞻前顾后，精打细算，充分挖掘内部潜力，降低成本，增加利润；
　　四、企业要划清资金渠道，属于基本建设投资项目，应列入基本建设投资计划；属于专项资金开支的，应列入专项资金计划，不得挪用和挤占。
　　十条　财务计划的主要内容
　　一、固定资金计划；
　　二、主要产品利润计划；
　　三、主要产品（商品）及其他产品（商品）成本（费用）计划；
　　四、流动资金计划；
　　五、专项资金计划；
　　六、借款还款计划；
　　七、企业管理费和车间经费计划。
　　十一条　财务计划的编制程序和报送时间
　　一、度财务计划，企业主管部门应在计划度开始前天上报同级财政部门，经审核批准后执行；
　　二、季度财务计划，企业于每季开始前日报上级主管部门审批，抄送同级财政部门备案；
　　三、月份财务计划，企业根据上级主管部门批准的度、季度计划编制，由企业领导批准，于月份前报主管部门备案。
　　十二条　财务计划的执行
　　企业主管部门应对企业的销售收入、销售税金、成本（费用）、企业管理费和车间经费、实现利润、上交税利、利润分配、专用基金提取和使用等项主要经济财务指标进行考核。
　　一、企业度财务计划，经财政部门审批后要认真贯彻执行，任何部门、企业、个人未经批准不得自行调整，不得随便开增支减收口子，各部门、企业在制定政策或措施时，涉及到减收增支的，应事先商得同级财政部门同意，然后专门报经财政部门审批，不得在文件中夹叙一笔；
　　二、企业财务计划，如因客观情况发生重大变化或国家经济政策作重大调整，必须调整财务计划时，企业应编制调整度财务计划报主管部门，经主管部门批准后报财政部门批准，方可按调整计划执行，未经同级财政部门批准，有关部门或企业自行调整的财务计划一律无效；
　　三、企业应将有关计划指标分解落实所属各职能部门和生产单位，各部门、各单位要把计划指标作为经济责任制的一项主要内容认真组织完成；
　　四、企业按照主管部门批准的度财务计划，编制季度、月份财务计划，在财务计划执行过程中定期进行检查分析，总结经验，睁差距，改进工作，不断提高财务管理水平；
　　五、企业要按月、季、度检查和分析财务计划的执行情况，在报送季、度会计报表的同时，应将季、度财务计划执行情况报送主管部门，主管部门应定期检查企业财务计划的执行情况，并将执行情况随同季、度会计报表按时报送同级财政部门。，