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企业经营方针目标管理制度

更新:2023-08-15 23:26:06 高考升学网
企业经营方针目标管理制度

方针目标管理是现代管理的科学办法之一。

工厂为了实现本企业的经营目标和达到工效果,每必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计划。方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标,制订措施、确定制度,组织实施和严格考核,这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力,同做好一的工作,有利于提高企业现代管理水平,增强企业素质,提高经济效益。

方针目标编制的程序

五条 在每初,由工厂各分管厂长、工程师提出下度工厂目标设想,厂务会集讨论,形成工厂方针目标指导思想,并由厂长下达指令。

六条 由专人组织,并根据厂长指令,分生产行政部、技术部、组织各职能科室提下度方针目标设想,并收集准备依据资料。?

七条 部门分头组织可行性分析论证,形成各部方针目标计划。?

八条 发至各部门征求意见,根据反馈意见再讨论修订。

九条 经厂务会、工厂管理委员会、职代会讨论审议通过,由专人负责按系统图法行,在一月份编制出工厂方针目标执行图。?

十条 方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则,目标值尽可能定量化。其内容般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产思想交流工作、职工福利等。?

十一条 工厂方针要按系统图法执行,纵向到底,横向到边,纵横连锁,层层确保原则进行。

十二条 分管副厂长、工程师方针目标展开,要根据工厂方针目标展开的内容和自分管工作的重点,列出目标值和措施。执行方法与部门的方法相同,分管副厂长××编制完成××校对,厂长批准。?

十三条 各车间、科室方针目标执行一般有分管责任人、部门方针、目标项目、现状目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等。

十四条 各部门要紧紧围绕工厂方针目标以及分管厂领导方针目标执行,结合本部的实际,发动员工认真制订本部门的方针目标,保证工厂每个目标值都能落实到部门和人,确保工厂目标的实现。各部门要在一月底前完成方针目标展开图。?

十五条 班组方针目标由班组长主持编制,要根据主管部门方针目标和本班组分管工作的重点,列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、思想工作等内容、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等执行标准。班组方针目标执行图要在××完成。?

十六条 各部门方针目标执行由各部门主要负责人主持编制,技术系统由负责分管人审核;生产行政系统由负责分管专人审核,分管厂领导批准。?

十七条 为确保工厂方针目标的实现,工厂每将组织两次"分阶段pdca循环","阶 段pdca循环计划"由"三办"会同有关部门根据工厂度方针目标安排的进度和厂长的令 制订。?

十八条 各部门要围绕工厂方针目标和本部门方针目标,认真组织月度"pdca循环每月××号前制订下月份计划,总结本月计划的实施情况,并由主管厂长检查批示。?

十九条 在方针目标的实施过程中,要充分发动职员,调动其积极性,广泛开展大性的质量管理活动、劳动竞赛活动、确保各级目标值的实现和完成。?

二十条 要建立方针目标管理卡,建立方针目标实施方案,将每项目标的展开情况,实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案,逐步达到方针目标管理标准化。,

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