如何做好企业培训机构的资源整合

　　培训部门作为一个组织机构应该有一定的运作经费，由培训经理根据每年的培训计划，对培训部门在一年中可能产生的费用进行预算。然而，要知道，完全依靠自身的实力进行内部培训是不现实的，需要考虑聘请外部培训机构对企业进行培训。

　　而其中在选择企业员工培训机构之时，首先要看机构培训师的资历，选择既有理论知识又有实战经验的高级咨询培训专家，一些有MBA，有比较深厚的理论背景的博士和硕士实战派，也可以放入备选名单。

　　此外，专业的HR会选择先听听该培训机构选择的培训讲师的课程，与他进行直接交流和沟通，提出一些企业现存的问题看他的对策如何。甚至如果有可能，请培训师到企业里进行实地考察，先对企业进行简单的咨询诊断，拿出初步的培训计划。

　　也就是说，在整个过程中都觉得培训机构和培训师比较符合企业需求。一般企业把员工外派學習培训主要有两大方向，其一就是请培训师到企业里进行实地考察，先对企业进行简单的咨询诊断，拿出初步的培训计划。

　　其二，一些花费较大、时间较长的外训项目，一定要对受训人员行为变化进行长期的、持续性的评估，甚至三年、五年都可以，要让培训效果长期性，让受训人员的某些优良行为惯化、固定化，这时候培训机构的选择异常重要。