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管理造句-用管理造句

更新：2023-09-18 12:18:51 高考升学网

1. 首先做研究者，其次才做管理者。

2. 现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。

3. 管理工作是使利用资源的收益最优。德鲁克

4. 人不喜欢被管但很多公司拼命的想去管理别人。

5. 管理：整顿，整理，清扫，清洁，素养。

6. 塑造人的品质，建立管理根基。

7. 成功来自彻底的自我管理和毅力。

8. 以本国人的管理方法，加上中国人的管理哲学，以及保留员工的干劲及热情，无往而不利。

9. 管理是一种工作。因此管理有其技能、有其工具，也有其技术。德鲁克

10. 时光老人对每个人都是公合理，要学会管理时间，利用时间、珍惜时间；养成一种好的生活与工作惯更利于你成功。

11. 管理者不承担创造知识的任务，他。亨利?法约尔

12. 一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑，而是靠知识与经验造就的实力、与人为善真诚待人的心肠和人人等的原则性，威信、威信，信是关键，有信自有威。

13. 要管理，人们就需要依据一些原则，也就是说，需要依据一些被接受、被论证过的道理。法规代表了某个时期的这些道理的总和。亨利?法约尔

14. 同样是管理者，公务员是公仆，老板却是父母官。

15. 若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。王永庆

16. 谁也不能随随便便地成功，它来自彻底的自我管理和毅力。

17. 员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。

18. 管理者的最基本能力：有效沟通。

19. 过程与结果：对基层的职员要重视过程管理，对高层的职员要重视结果管理。如果颠倒过来，管理必乱。如果一视同仁，集体的效率必下降。

20. 职业化、标准化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方式。还不惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。反复劳动、重叠的管理还十分多，这就是效力不高的本源。

21. 要管理就要内行，就要精通生产的一切条件，就要懂得现代高度的生产技术，就要有一定的科学修养。列宁

22. 我比较像刘备，常常用眼泪来赚取其他管理者的同情，我不擅长用纪律来限制和管理人才。

23. 目标管理的最大好处是，它使管理者能够控制他们自己的成绩。这种自我控制可以成为更强烈的动力，推动他尽最大的力量把工作做好。巴纳德

24. 现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。毛仲强。

25. 一个管理者如果不了解其下属的工作，那他就无法有效地管理他们。

26. 一间小的家庭式公司要一手一脚去做，得当公司发展大子，便要让员工有归属感，令他们感到安心，这是十分重要的。管理之道，简单来说是知人善任，但在原则上一定要令他们有归属感，要他们喜欢你。

27. 成熟是一种素质，一种源于心灵表于行动的素质；成熟是一种能力，一种自我约束自我管理的能力；成熟是一种态度，一种对任何事物都保持冷静的态度；成熟是一种心境，一种能看淡一切，万事淡如水的心境。

28. 如今是信息爆炸、知识爆炸的时代，不再是一个可以打天下的时代。因此，企业用人宁可用一个专业能力一般但能凝聚团队力量的综合管理型人才，也不用个人的专业能力很强但沟通力差、配合度差、不懂得团结群众、不能整合团队力量的人。

29. 安排下属做他不善长的事，可以说是培养他；但安排下属做他讨厌的事，只能说是惩罚他。管理团队靠口才，“管”字两张口，“团”字是口才的组合。

30. 生活上需要独立。我们现在还没有成年，暂时不需要自己去打工养活自己，但我们最基本的独立本领就是我们能够自理，管理好自己的零用钱，自己的事情自己做，自己煮饭等等。成年后，就要懂得自力更生，自己养活自己。

31. 管理是一种客观职能，它取决于任务，也取决于文化条件，从属于一定社会的价值观念和生活惯。德鲁克

32. 尽早建立一套客观的，符合自己公司的管理制度，负责你会在同样的问题上浪费同样的时间，有时候甚至危及公司的性命。

33. 政就两字的意思，浅而言之，政就是众人的事，治就是管理，管理众人的事便是政治。孙中山

34. 管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

35. 在引进新管理体制时，要先僵化，后优化，再固化。

36. 经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。

37. 谁也不能随随便便成功，它来自彻底的自我管理和毅力。

38. 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。

39. 以人性为出发点，因此而建立的经营理念及管理方法，必然正确且强而有力。

40. 没有任何外面的力量能把一个人或者一个机构打败，能把一个人打败的是自己的内心世界，把一个机构打败的是内部的管理。

41. 高层管理者最忌讳的是头脑发热。所以一个企业领导或高层管理者必须有自己的参谋。此人的选择至关重要。

42. 管理者的一言一行，都必须兼顾临时之计和长远目标。德鲁克

43. 不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。

44. 做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。

45. 高效，高效运作、卓越管理，精英团队活力无限。

46. 把街道打扫得干干净净，这是清洁工人的责任；教育好学生，这是老师的责任；医治好病者，这是医生的责任；带领村民脱贫致富，这是村长的责任；管理好一个企业，这是厂长的责任。

47. 政策的实施要沉稳持重。在企业内部打下一个良好的基础，注重培养企业管理人员的应变能力。决定一件事情之前，应想好一切应变之法，而不去冒险妄进。

48. 卓越源于责任，责任涵盖管理，重复产生合力。

49. 管理就是做好无数小的细节工作。

50. 现代管理，就是以人为中心的管理；一切管理的好坏，都是人所创造、影响与决定的。

51. 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。普赛尔。

52. 企业不景气，问题不在员工，而在老板的管理方法不当。

53. 为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。

54. 必须用自己的长处抢占人生的制高点。例如办企业的制高点：1、资源丰富销路广的最佳项目2、交通方便的最佳位置3、手下要有几个得力的、产、供、销、经营管理人才。

55. 一个业务出身的领导者，不管他的业务能力有多强，如果创业若干年后他在专业领域的动手能力上仍然是自己的团队中最出色的，那他一定不是一个好的领导者。因为好的领导者是靠判断力、靠制订和管理标准吃饭的，有什么样的判断就会有什么样的产品，有什么样的标准就会有什么样的人才。

56. 没有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。管理部门是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。德鲁克

57. 一个真正的企业家，不仅要有管理才能，更要有胆量。

58. 企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通松下幸之助。

59. 现代管理最主要的任务是应付变化。

60. 切身感：制定让员工有切身感的管理制度，发挥员工最大潜能。

61. 管理者要是坐下，部下就躺下了。

62. 依法办学，以质立校；管理兴校，教师强校。

63. 有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。

64. 生搬硬套西方企业理论，忽略中国企业本土文化背景，企业管理全盘西化、制度化、文本化。其结果是企业形态不伦不类、企业文化不洋不土、企业命运不生不死。

65. 经营好的企业赚钱，管理好的企业健康，文化好的企业快乐！

66. 管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

67. 武力解决一时，文化解决一向，管理的高明之处不是让人掉头，而是让人点头。宁治一服，不治一死。

68. 经济活动的完全集中管理这一观念，仍然使大多数人感到胆寒，这不仅是由于这项任务存在着极大的困难，而更多地是由于每一件事都要由一个独一无二的中心来加以指导的观念所引起的恐惧。哈耶克

69. 在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。

70. 管理就像一个房屋的结构一样。

71. 懂得如何成为优秀的投资人，会使你成为更优秀的企业管理者，反之亦然。

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72. 提出目标是管理人员的责任，实际上这是他的主要责任。巴纳德

73. 管理是把事情做好，领导力是做正确的事情。

74. 员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。

75. 不必等到企业降至谷底才去购买它的股票。所选企业股票的售价要低于你所认为的它的价值并且企业要由诚实而有能力的人经营。但是，你若能以低于一家企业目前所值的钱买进它的股份，你对它的管理有信心，同时你又买进了一批类似于该企业的股份，那你赚钱就指日可待了。

76. 利用提高现有资源的有序程度和增加资源来提高系统的整体功能，对于管理者来说是两项同等重要的工作。

77. 要有足够的勇气，要敢于根据自己的分析和认识安排工作的先后次序。只有这样，管理者才能有希望成为时间和任务的主宰，而不只是当它们的奴隶。

78. 多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。

79. 管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。

80. ”没有最好的，只有适合的“。并不存在一种适用于各种情况的普适的管理原则和方法，管理只能依据各种具体的情况行事。

81. 安全第一，规范管理，文明生产，提高效益。

82. 在你了解的企业上画一个圈，然后剔除掉那些缺乏内在价值，好的管理和没有经过困难考验的不合格的企业。

83. 我们需要大批有魄力、懂技术、会管理的干部。

84. 中国式管理具有三大主轴，那就是以人为主，因道结合，以及依理应变。

85. 由于加强了管理，工厂的生产形势日见好转。

86. 如果我不相信这支球队，这里的管理层和我们所努力的方向，我就不会续约。

87. 一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于高层管理者。

88. 要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话，其最大区别就在于，他们对自己的时间十分爱惜。

89. 品牌的魅力来自于生产的质量，品牌的魅力还在于质量管理的完善和发展。

90. 从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

91. 在现代化建设中，要善于吸取发达国家先进的技术和管理经验。

92. 管理的控制工作是务使实践活动符合于计划。

93. 管理者不承担创造知识的任务，他的任务是有效地运用知识。

94. 库房管理要规范，易燃易爆莫乱放。

95. 管理者好比是交响乐队的指挥，通过他的努力、想象和指挥，使单个乐器融合为一幕精彩的音乐表演。

96. 一位所有者或投资者，如果尽量把他自己和那些管理着好业务的经理人结合在一起，也能成就伟业。

97. 不会管理自己身体的人，就无资格管理他人；经营不好自己健康的人，又如何经营好他的事业。

98. 有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。

99. 我们的成功表明，我们的竞争者的管理层对下层的介入未能坚持下去，他们缺乏对细节的深层关注。

100. 不能用职能管理的手推职能管理的山。

101. 在我们的产品的版本管理中基线对我们来说是十分重要的（/7653232管理造句）。

102. 加强用水设备管理，堵塞水的跑冒滴漏！

103. 中国的互联网络迫切懂技术的管理人员……我们走过了很多弯路，企业的创业者和经营者对此都要深刻地反思。

104. 竞争和集中管理二者如果是不完全的，都将成为拙劣的和无效率的工具，它们是用来解决同一问题的只能任择其一的原则，把两者混合起来就意味着哪一个也不能真正地起作用，其结果反而比始终只凭借二者之一的情况还要糟些。或者换一种说法：计划与竞争只有在为竞争而计划而不是运用计划反对竞争的时候，才能够结合起来。哈耶克

105. 高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。

106. 宇宙的管理既不需要劳务也不需要损耗。普罗提诺

107. 民营企业老板大都是跑业务出身，或至少是很长时间战斗在企业营销第一线。这决定了他们的潜意识：市场是决定企业生存与发展的根本动力，当领导市场知识比财务知识更重要，搞管理销售报表比财务报表更诱人，做决策来自市场的调查数据比来自财务的预算核算更关键。

108. 企业内从老板到管理者，每一个人都像计划经济体制下的干部，讲究程序等级，惯摆谱、弄权。此类现象严重的企业多半服务心态缺乏，學習能力欠缺，僵化保守直至竞争力丧失。

109. 我们没有不懂技术的管理人员，因为，去寻求技术和管理之间的衡毫不费力。

110. 安全需要“白加黑”，管理必须“五加二”。

111. 善长于沟通的管理者，也可能善长于掩饰真正的问题。

112. 安全生产是大事，管理规程要牢记，遵章守纪细操作，企业太家安康。

113. 没有人可以绝对把握意外事故的发生，但是懂得风险管理的人，一定不会遇事惊慌失措，因为一切都在其预料之中。

114. 有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。

115. 法是过去的产物，情是未来的埋伏，只有理才是现在的指标，中国式管理主张依理应变，按照现在的情势做出合理的调整。

116. 學習管理的三种方法就是实践、实践、再实践。