2025年供电公司党委书记三严三实对照检查材料自查报告

更新：2023-09-18 02:48:25 高考升学网

　　以来，我以宝鸡供电公司党委及34个基层党(总)支部以强化“作风率先”为总揽，担任党委书记，以落实“四个关键动作”(专题党课、专题學習研讨、专题民主生活会和组织生活会、强化整改落实和立规执纪)为基点，把“三严三实”专题教育作为一项重大政治任务抓紧抓好，以上率下，示范带动，专题教育取得了阶段性成效。

　　三严三实知于心

　　是行动的先导。宝鸡供电公司在“三严三实”专题教育中，表现出了超前的意识和高度的责任感。

　　今年5月，“三严三实”专题教育启动后，公司把“三严三实”作为党的群众路线教育实践活动的延展深化，作为加强党的政治建设和作风建设的重要举措，配发教育书籍、编发學習材料，坚持自学和集中组织相结合，邀请专家辅导，全公司上下迅速掀起了 “三严三实”的學習高潮。

　　公司领导班子率先垂范，带头學習中央和上级“三严三实”有关内容要求，带头撰写交流发言材料、带头深入联系点参加學習……班子成员实现了双重组织生活常态化;两级党组织精心开展“严以修身、严以律己、严以用权、依法从严治企”四个主题的专题學習讨论，深学、细照、笃行，受到广大党员职工好评。

　　此外，公司还深入开展“三严三实”专题教育征文，收到体会文章100余篇;中层人员分批次参加省公司统一培训和公司副科级干部轮训，受教育率达到100%;两分局、营销等部门将关键岗位人员纳入专题學習研讨范围，作风建设形成新常态。

　　截至11月底，两级领导干部讲授专题党课43次，各级组织高质量完成了4个专题的學習研讨任务。學習教育触及灵魂，全员党性修养不断提高，理想信念更加坚定，和行动的“总开关”进一步把牢，践行“三严三实”成为共识!

　　三严三实践于行

　　“三严三实”的丰富内涵滋润着每一位宝鸡供电人的心田!

　　公司上下把“三严三实”同加强作风建设有机结合,并将其贯穿到企业发展的方方面面。领导班子成员带头深入基层、深入现场、走访各级政府和大客户，排查解决分管领域的突出问题;安全生产、营销服务、电网建设、员工成长、后勤保障等方面管理标准更高、要求更严、措施更实，以践行“两个第一”的承诺和行动、为全公司做出了示范。

　　各基层党支(总)部扎实推进“丝路彩虹”五项行动(安行动、清风行动、先锋行动、优质服务行动、文化提升行动)，常态化开展“三会一课”活动，强化党员干部日常教育与监管，主动向问题“叫板”;开展管理“四违”(违反法律法规、违反工作纪律、违反规章制度、违反章程规定)风险排查活动，累计排查廉政建设和作风纪律等风险点52项;排查整改“不严不实”问题125项，分类建立问题清单和督办机制;推行“一线工作法”，全公司中层人员深入现场、深入班组开展工作3361次，解决问题181个、破解难题177个，进一步增强了“机关服务基层、管理服务一线”的管理效能。

　　严格落实党风廉政建设主体责任，强化服务窗口行业作风建设，着力发挥战斗堡垒和先锋模范作用，公司上下以自觉引领行动自觉，“严”和“实”的要求在日常工作中“立”起来!

　　三严三实促发展

　　通过“三严三实”专题教育，不仅统一了、凝聚了共识，转变了作风，破解了问题，而且也为实现“五个新突破、两个新提升” (推动电网发展方式转变取得新突破，推动企业发展方式转变取得新突破，推动经济效益取得新突破，推动人才队伍建设取得新突破，推动争先创优取得新突破，推进安全稳定实现新提升，推进优质服务实现新提升)目标注入了强大动力。

　　如今，公司上下爱岗敬业、勇于担当的人越来越多;以规办事、廉洁自律的人越来越多;提升自我、善于创新的人越来越多;处处都是争当“五个表率”、确保“四个不让”的“团结向上、干事创业、争先赶超”氛围，处处都是各项工作创新突破提升的新风貌。

　　地电外省电源在全省率先断开;斜坡堡变电站工程高标准投运并获国网检查组充分肯定;安全生产基础不断夯实;35至110千伏线路首次实现零外破;业扩报装接电效率大幅提升;电力故障抢修速度不断加快;卓越绩效试点高质量推进;QC成果在国际上获奖;“小黄人”创新项目杀入国网“青创赛”总决赛;班组建设双提升和“两个温馨家园”建设得到省公司系统及外省公司高度赞誉;涌现出全国劳模周红亮获、国网优秀共产党员刘乃军、陕西好人蔡瑞杰等一大批先进典型;公司各专业在上级各类调考竞赛中捷报频传;各类创新成果呈井喷式涌现。

　　前三季度，公司整体保持了良好的发展态势。同业对标在省公司综合排名蝉联第一，陈仓、凤县两分局保持省公司县供电企业同业对标第一、第二名。

　　一座座铁塔矗立西秦大地，一根根银线飞度秦岭之巅!满怀着对电力事业的赤胆忠心，挥洒着铸国家电网人的豪情壮志，宝鸡供电公司全体干部职工将在省公司和市委市政府的坚强领导下，以进一步深入开展“三严三实”专题教育契机，以“五个争先”(作风率先、服务优先、工作创先、管理领先、业绩争先)为抓手，以“两个第一” (把职工群众的需要作为第一选择，把职工群众的满意作为第一标准)为标准，以更“严”的要求转作风，以更“实”的措施促发展，为加快实现建设“一强三优”现代公司的宏伟目标而努力奋斗!