家具商场的员工管理制度

　　第一条 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据目公司具体情况及相关法律法规，特制订本管理大纲。

　　第二条 公司全体员工都必须遵守国家法律、法规及遵守公司的规章制度。

　　第三条 公司的财产属股东所有。禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。

　　第四条 公司禁止任何入驻厂家、经营商户及个人损害公司的形象、声誉。以及为了小集体、个人利益而损害元瑞公司利益或破坏公司发展。

　　第五条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。

　　第六条 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。

　　第七条 公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。

　　第八条 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。

　　第九条 公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬团队合作和集体创造精神。

　　第十条 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。

　　第十四条 公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。

　　第十五条 公司提倡厉行节约，反对铺张浪费;降低消耗，增加收入，提高效益。

　　第十七条 维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。

　　财务管理

　　为加强管理，明确财务人员的职责和义务，发挥财务的监督和经营管理作用，确保收支两条线严格管理，提高经济效益特制订以下制度：

　　1、严格按公司的各项管理制度审核各种费用报销。

　　2、各种费用的审核程序是：费用使用者填写费用报销单，直接上级签字核查，然后交财务人员审核，总经理审批。

　　3、严格控制销售公司各种费用的使用情况，严格区分各种费用。

　　4、要建立相关财务台帐，明确收支数据，合理规避税务风险。

　　5、促销活动方案要严格把关，降低经营风险;每月进行一次成本核算，并报经理及总经理。

　　6、及时、准确、合理、公平的按照相关制度核算好员工的当月工资。

　　7、每月初给销售经理提供经营报表，包括市场各区域销售额、当月盈亏分析、各种费用明细等。

　　8、每月底与仓管一起盘点库存，做到帐物相符，同时做好固定资产的盘存登记。

　　办公室主管岗位职责标准

　　岗位职责

　　处理公司日常行政事务。

　　负责公司相关文件、制度、企业文化等撰写。

　　办公用品日常管理。

　　每日检查员工礼仪服饰。

　　检查员工的客服工作流程，确保服务质量。

　　做好顾客投诉和接待工作。

　　采购员岗位职责标准

　　负责收集一线家具商品的供货信息，产品价格，提交采购分析和总结报告。

　　根据公司家具卖场的销售情况，拿出合理采购计划，按时按质按量完成家具商品的采购。

　　负责办理所采购家具的验收，运输入库，清点交接手续等。

　　负责公司在节假日做促销活动的促销商品采购。

　　严把采购质量关，选择供货厂家，协助营业员妥善处理解决销售过程中出现的家具质量问题。

　　积极开拓货源市场，或(价)比三家，选择物美价廉的家具产品，努力降低采购成本，对供货厂家提出改进意见。

　　服务总台服务人员

　　为顾客提供咨询、商品捆扎、包装服务。

　　负责顾客遗失物品的收取、登记与上缴。