针对惯使然型员工症状
即由于个性因素造成的自身“问题”。比如,有些员工由于自身原有的惯,时工作作风懒散、拖拉、玩世不恭等,也是“问题”员工形成的一个主要原因。 管理药方 对于有恶,但在业务上有一套的“问题”员工,作为管理者,就必须发扬“传帮带”的作风,使其远离陋,从而使其保持与团队的合拍与步调一致。 而其主要采用的有效手段,便是动用“家法”,即制度与规范约束,当然,这需要管理者首先要“身正”,正己才能正人。 通过“杀鸡儆猴”,从而起到鞭策后进及有不良惯的员工。对于没有潜力,但又“恶贯满盈”的员工,那就需要“快刀斩乱麻”,一个“杀”字了得。只有这样,才能起到警示他人、净化团队之目的。本文编辑:爱扬毕业生人力资网销售员工手册和规章制度模
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