员工管理变家长式为人性化

更新：2023-09-21 01:34:41 高考升学网

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变家长式管理为人性化管理

要招到“90后”员工可能并不难，但是如何管理好甚至留住要求高却又不太稳定的“90后”员工却是摆在企业面前的一道难题。

跟“80后”、“70后”相比，“90后”的员工除了对物质的要求高以外，他们也很注重精神层面的需求，特别需要理解和尊重。因而，企业需要善用这一点，变家长式管理为人性化管理，企业管理者需要先跟他们交朋友，还要变被动式管理为参与式管理，让“90后”员工亲自参与管理，可以通过饭后会的形式，来征集他们对工作中遇到的问题，来为他们解决问题，让他们对企业产生归属感。

当然，定期举行一些娱乐活动，比如举行篮球赛、足球赛、联谊会、组织旅游等方式也很有必要。这样一方面可以提高他们的工作积极性，另一方面拉与其他员工的距离。

采取鼓励和引导的方式。很多职场新人对工作环境和工作内容不够熟悉，很容易导致自卑，而企业管理人员就应该给予他们鼓励，告诉他们只要努力还是可以做得很棒的。另一方面，也要适当加压。

“除了要采用人性化管理方式，还要多给员工提供學習和培训的机会。这样才能真正留住那些优秀的人才。”

总结：

1.以身作则.不要以权力去管理而要发挥领导力....

2.经常性(定期)举办聚会缓解工作和上下级的紧张关系…

3.建立完善的管理制度.公/公正的对待每一位员工(这点非常重要)

4.确定工作方向，明确工作任务，确定工作时间，限定工作范围。

5.督促员工加强學習，培养先进理念，提高素质、水、要求、效率。

6.建立有效的工作流程及绩效考核制度。多层次激励，点燃员工的學習热情。

7.强化员工的责任心，明确了解个人职责，积极做好本职工作。

8.建立明确的奖罚制度，采取多渠道、多层次的奖励办法，激发员工的主动及创造性，结合奖罚制度的基础，建立合理的约束机制，避免员工只想得到好处，造成行为偏离工作目标。