怎样留住人才

现在创业的人越来越多， 不光在这个过程中创业成了难题，人才的引进和留住也很让人头痛，当求职者担心怎么来找到工作的时候招聘方为留不住人而烦恼，作为创业者一定要具备几种留住人才的技巧。

首先是招聘。

招聘引进员工是施工企业职工队伍建设的首要一环，你招聘人才的能力和素质的高低直接关系到你的企业的生存和发展，因此引进能够适应企业发展需要并能促进发展的人才很关键，一定要认同公司发展的理念，同时也具有引领企业发展的能力。

2.合同

当一个企业发展到一定的程度，员工在企业的内部工作一段时间之后都会出现一定的问题，甚至是波动，这些都是应该值得注意的，因此，更主要的是要进行一种约束，给员工一种保障也给他一种制约，合同是企业发展过程中必须要经历的过程，也是一定要具备的，合同的效力是对双方的一种约束和保障，员工很看重这些福利，同时也会注重这种制度的东西。
　　3.心理

打工赚钱是一种方式，在今天工作已经不再是一种奴役性的东西，而成为了一种等的交易，不要认为有了合同的约束就可以对员工趾高气昂的，要从心理上对他有一个约束，同时也要从心理上对他有一个影响，让他离不开你，让他知道在你这里可以满足他的一些需要，这也是最主要的，心理的依赖往往会比金钱的动力更有凝聚力。