怎样降低员工流失率

春节过后是员工跳槽最频繁的一个时期，一方面是因为很多公司春节前已发放了丰厚的年终奖；另一方面也是因为春节后是各个企业招聘较多的时期，很多人会在此时选择新的发展目标。因此，春节之后员工的高离失率，尤其是骨干员工的流失，就成了令很多企业头疼的问题。就此，南开大学商学院李维安院长对《财经时报》谈了他的一些观点。

《财经时报》：我们知道员工离职的原因、动机很多，春节后发生离职情况比较多主要是出于利益和时机上的考虑，抛开员工个人的原因不提，企业自身又有哪些值得反思呢？

李维安：现在大家开玩笑都说，年底拿奖金，春节在家想跳槽，过了年后就跑人才市场。拿过奖金就走，这些员工看起来似乎真的很“绝情”，但企业不能仅仅看到这些人的“绝情”，也要反思自己的问题在哪里。

员工选择在春节之后离职，表面看来是与企业的激励制度、聘用周期直接相关，但这并不是根本原因，如果抛开员工的个人原因，那么，企业在人才评价制度、发展和成长性、文化氛围等某些方面就可能存在一些问题，尤其是春节后离职员工如果过多，就更反映出问题的严重性和普及性。

因此，对于那些春节后员工大量流失的企业，的确应该仔细反思，而且不光要看走的员工，还要看看留下的员工，如果留下的员工的人力资本价值没有得到充分发挥和体现，那么我们也可以称这样的员工为隐性辞职，这种隐性辞职对企业来说更可怕。