企业培训需要突破的三大误区及解决方案

　　在知识经济潮流中，中国企业面临全球竞争，特别是人才的压力特别严峻。企业要在竞争中生存和可持续发展，就必须加紧企业员工培训。然而企业急于求成，在企业培训中必然存在不少误区。

　　一是：许多企业都感受到了技术发展和市场竞争的压力，体会到了人力资源的重要性，希望通过企业培训来提高核心竞争力，但却并没有很好地认识企业培训的长远意义，认为它只是一时之需。

　　出于短期成本收益的考虑，不少企业往往是在出现问题时才被动去找培训师，企业的培训工作总是间歇性的。目前，多数企业培训只是请一些管理专家来进行短期讲课培训，这种寄希望于一次或几次培训班来达成企业培训的目的，是不现实也是不科学的。培训是一个系统工程，不仅是一个人员配合的系统，更是时间合理分配的系统化。企业培训应该是一个长期的不间断的过程。

二是：企业中人才的高流动率使企业培训工作的人面临这样一种困境：花费很多的人力、物力、财力，培养了需要的人员，但却留不住人才。有些企业为个别员工提供了培训资金，但员工学成之后却“跳槽”了。这样一来，即使认识到培训对企业的重要价值也会减少对培训工作的投入。

　　对于企业人才缺乏问题，许多企业只是想着如何从别的企业那里挖来人才，而不是通过企业培训来培养人才。于是许多企业对员工培训就不够重视，认为花钱对现有员工进行培训还不如从外面挖几个现成的人才，这样就造成了恶性循环，社会的整体素质得不到提高。

三是：目前，全国的企业培训市场仍处于初级阶段，无论在培训老师、课程设置还是培训方法上都存在不足。许多企业在选择培训机构时，更看重的是授课的培训师是否出名，没有看培训课程是否适合本企业的要求，造成培训内容缺乏针对性，脱离实际。授课培训师也许拥有先进的管理技术、培训技巧，但好的东西不一定适用在所有的地方，若脱离了当地的具体情况，也属于无效培训。

　　企业跟企业在管理上虽然有共同点，但又各有特殊性，要求课程设计是专科而非全科。但是许多企业设置的培训课程共性有余、个性不足，课程设计对所有企业、所有人都适用，受训对象真正学到的管用的东西不多。因而，选择培训机构和培训课程不能走进名家培训效果就一定好的误区，而要针对本企业特点，制定出有本企业的培训内容。

　　当然对长期培训的重要性认识不足，不只是企业的问题，许多培训公司缺乏扎根企业的精神也是重要原因。有关专家指出，只要大多数企业都能形成长期软装设计师培训的机制，员工跳槽并不可怕。只要培训体系还存在，只要企业的主体还存在，企业就可以不停地运作下去，因为它拥有了永不枯竭企业人才的源头———培训。

　　重视人才的培养和再教育，已是企业飞速发展的必备武器，只有做好企业的培训系统，才能更好的奠定企业在市场中的发展地位，才能更好的让企业走向未来，走向世界，也为中国经济的腾飞打下坚实的基础。

　　对一个企业来说，要确保员工培训效果长期有效，就需要建立系统的员工培训体系，使员工培训与绩效薪酬、职业生涯规划等制度密切挂钩，提高学员學習的自主性，由“要我学”变“我要学”，这样员工企业管理培训体系的效力才能有效发挥，才有持久的竞争力。