培训是一把双刃剑

对于企业的重要性，相信经过这几年的市场已经得到了大多数老板的认同。然而，的效果到底如何呢？可结果并不是我们所想象的那么美好，甚至有些培训课程导致企业破产，倒闭，负债累累。原因何在呢？通过笔者最对企业的了解，因为老板學習太多，他们在學習中迷失了方向，找不到自己。今天听战略课程，明天听课程，后天听管理课程，每个老师都说自己的课程很好，对企业很重要，所以老板听糊涂了，他们在课程上听到每个老师讲得都对，回到企业却一样也做不对。也许以前没听课，老板还会按自己的老方法做事情，多多少少给企业赚点钱。听了课以后，他却越来越怀疑自己，否定自己，最后工作还不知道如何开展了。过去的老方法不想用，现在新方法用不好，老板在學習中困扰了自己，迷失了目标和方向。

在我接触的几个老板中，他们没有听课前工作非常务实、专一、勤苦、敬业，學習了以后，听到了人家的发财之道，经营之道，就想急功利，急于求成。结果梦想大了，能力小了；投资多了，回报少了；规模大了，效益少了。为什么有人學習培训可以成就企业，而有人學習培训反而毁灭企业，难道學習培训还有反作用吗？

是的。培训本身就是一把双刃剑，会用者可以成就一番伟大的事业，不会用者只会让你的梦想破灭。因为培训更多的是讲理论，而理论只有结合实际才会发挥作用。然而，中国的国情不一样，社会环境不一样，时代背景不一样，人员素质不一样，管理模式不一样，如果今天的照搬昨天的企业家、国外的企业家做今天的企业，那么你会输得很惨。

所以學習必须活学活用。虽然老师讲得没有错，但是他讲得昨天的事情，而今天的市场在变化，客户在变化，政策在变化，我们还能按昨天那么样去做事吗？不行。可是，我发现有些听话的学生（企业老板），忘记了學習的创造性，他们把老师所教的知识照本宣科搬回企业。

强制员工學習，你说这有用吗？也许过去老板不學習，他们还好沟通。员工工作很有动力，很有激情，老板學習了，反而觉得员工做事这里不行，那里不好，反正没有课堂的老师讲得那么好。而且老板自认为自己懂得很多，企业之所以出错那是因为员工學習力不够。

因此，老板今天跟员工讲世界五百强的管理模式，明天听员工讲中国五百强的管理模式，搞得员工听得云里雾里。特别这两年，一时流行MBA，一时流行国学，一时流行风水学，老板到处學習，把时间和精力、金钱都盲目投入到學習上，结果老板學習越多，企业越做越小。难道學習还有反作用吗？对。如果一个企业老板不能清楚地认识自己，不了解自身的需求和企业的需求，而是盲目地投入學習，也许你会错过企业的发展机会。

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