提案改善管理实施办法(二)

三、提案解决问题的可行性，即要求提案人针对问题发生的主要原因，提出具体的改善对策，也就是提出解决问题的具体方法，对只提问题不提解决办法的提案被视为无效提案；

四、改善的绩效性，一切提案都以绩效为导向，这种绩效不一定是以金钱去衡量，它是一个综合性指标，它的判定标准是促使公司向越来越好的方向发展。

五条 提案效果的评估、鉴定

一、提案采纳实施后，由实施部门主管填写《提案改善效果报告表》，并备齐报告所需的数据、图表等资料，交人资部。

二、行政部在收到上述提案资料后一周时间内，会同实施部门主管及相关责任部门组成评审组，评审组根据该项目创造性大小、水高低、难易程度、经济效益大小、对公司发展的贡献率大小等进行复核与综合评定，最终核定奖励等级与实施办法。

六条 提案奖励

一、公司根据《提案改善效果报告表》，对提案申请人员进行奖励；

二、奖励办法：

、分类等级：a、b、c、d、e五个等级；

、等级标准：

等级
参考标准

a级
属于重点建设性提案项目，直接经济价值在万元以上；或一般性意见、改善措施项目，直接经济价值在万元以上

b级
属于重点建设性提案项目，直接经济价值在万≤万；或一般性意见、改善措施项目，直接经济价值在万≤万

c级
属于重点建设性提案项目，直接经济价值在万≤万；或一般性意见、改善措施项目，直接经济价值在万元以下

d级
节约成本，对生产制造环节有所改善，节省工时、节约人力资源，提升经营管理模式之优良建议

e级
投入与收益之比大于或等于的情况

备注：以上标准的判定以评审组最终讨论意见为准。

、奖励：a级为元，记大功一次；b级为元，记小功一次；c级为元，记嘉奖一次；d级为元，记嘉奖一次；e级为不采用或暂保留的，以三项为基准元

三、对因改善而降低成本或增加改入的，超过万元的，评审组提报总部核定奖励奖金。

四、联名提案的奖金分配由一提案人主持分配。

七条 本办法自核准后公布之日起开始实施，修改亦同。

附表：《提案改善申报单》、《提案改善效果报告表》

提 案 改 善 申 报 单

编号： 申报日期： 月 日

提案名称




提案部门

提案人员


现状说明
改善方案（方法、措施）






预计效果

达成目标




经费开支

实施时间及责任推行人


部门主管初评




评 审 组 评 审，