厂采购管理制度(二)

厂采购管理制度
采购
四、采购
、采购计划
业务部主管根据本单位的《月生产计划》及库存情况编制《月采购计划》及库存情况编制《月采购计划》，经厂长批准后实施采购。
、采购的实施
a、业务部根据批准的《月采购计划》、《采购单》，按照采购物资技术标准在《合格供方名录》中选择供方并进行采购；
b、一次向合格供方采购重要和一般物资时，应签定《采购合同》，明确品名规格、数量、质量要求、技术标准、验收条件、违约责任及供货期限等。
五、采购产品的验证
、如采购物资发生质量问题应采取隔离、标识、通知供方、退货、更换等方法。
、具体的采购作业，由采购员以“采购单”的形式执行。
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