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2019年项目经理岗位说明书3篇

更新:2023-09-18 04:48:48 高考升学网

项目经理岗位说明书一

  1、根据总公司、安装部制定的安全、质量、环境和各项经济指标、目标,认真制定本部门的目标和措施,确保各项经济指标、目标的实现。

  2、负责安装部ISO9000体系的建设,过程管理和复审认证。

  3、负责电梯安装的管理和指导。

  4、负责对所属下级管理人员、安装人员进行业务和工作的考核和指导。

  5、负责管辖区域安装费的回收。

  6、负责安装现场的安全管理、环境管理、现场监督。

  7、负责安装、调试现场缺、漏件的确认和补、换件。

  8、负责电梯安装计划的收集和整理。

  9、负责办理安装现场的开工手续和交工验收事宜。

  10、负责与政府相关部门和行业管理部门的联络。

  11、负责安装现场调试人员的派遣和维修保养现场的技术支持服务。

  12、负责电、扶梯样板梯的设定和建设,不断开拓和占领市场。

  13、负责处理安装、维修保养现场的技术疑难问题。

  项目经理岗位说明书二

  一、项目经理的12条规则

  1、弄清项目经理所面临的问题、机会和期望。

  2、明白项目团队将会有冲突,但确是团队发展中的必然之物。

  3、弄清谁是利益的关系者,以及他们活动的目标。

  4、意识到组织的强烈政治色彩并利用政治手段获得优势。

  5、意识到项目经理必须精于领导,但是你应当灵活机动。

  6、明白判断项目成功的四个标准:预算、进度、绩效标准和客户满意。

  7、为组建一个和谐的团队,你必须充当队员的激励者、教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人。

  8、你所表现出的情绪??无论正面还是负面的,都将是你的团队成员培养品质的基础。

  9、经常做一些“如果??那么”的假设,避免安于项目现状。

  10、不要因小事而停止不前,迷失了项目的目标。

  11、有效地利用好时间。

  12、首要的任务是计划、计划、计划。

  二、项目经理的职责

  1、计划

  2、组织

  3、控制

  三、项目经理的技能

  1、领导能力

  2、人员开发能力

  3、沟通技巧

  4、人际交往能力

  5、处理压力的能力

  6、解决问题的能力

  7、管理时间的能力

  四、培养项目经理所需能力的途径

  1、从实践中获取经验

  2、寻求别人的反应

  3、自我批评总结,改正错误

  4、与一些具有你想学习的技能的项目经理进行探讨

  5、参加培训项目

  6、参加组织团体

  7、阅读文章、杂志

  8、参加自愿的活动

  项目经理岗位说明书三

  1.在公司经理的领导下,认真贯彻执行iso9002质量管理体系标准。

  2.项目经理是公司在该工程项目的代理人,代表公司对工程项目全面负责。

  3.遵守国家和地方政府的政策法规,执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

  4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。

  5.深入施工现场,处理矛盾,解决问题。不断完善经济制度,搞好经济效益,主持项目盈亏分析。

  6.搞好施工现场管理和精神文明建设,关心职工生活,确保安全生产,保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策,维护职工利益,做好困难补助工作,并对病、伤、残职工的慰问。

  7.做好项目的基础管理工作,保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈,及时进行工程结算、清算。

  8.完成公司交办的其它工作。

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